恒生集团

  恒生阳光集团是于2002年12月在合肥市工商局注册成立的有限责任公司,注册资本3000万元,至2007年12月24日公司注册资本增加至2亿元,主要经营范围是:国内贸易(应经审批的未审批前不得经营);项目投资等。2008年8月经国家工商行政管理总局核准公司名称由原“安徽恒生经济发展集团有限公司”变更为"恒生阳光集团有限公司"。
恒生集团在股东会的领导下设:董事会、监事会、总裁、副总裁、综合部、财务部、贸易部、资金计划部、拓展部、工程部,目前有高级管理人员及专业技术人员近100名,涉及管理、销售、财会统计、装饰、房地产开发和施工等各个专业,技术力量十分雄厚。


二、集团主要业绩:

(一)、本公司投资并控股合肥宝达物业发展有限责任公司,开发了“安徽国际商务中心”。
该项目位于合肥市金寨路162号,总建筑面积9万余平方米,总投资3亿元,层高28层,气势磅礴,规模宏大,是金寨路上地标性建筑物,该项目于2003年底开工,目前已竣工并已全部售出。
本案具有定位准确,品质高尚,拥有黄金地段,交通便捷,商业中心高标准配制的泊车系统以及酒店式物业服务等优势。其购物广场被世界知名企业台湾百脑汇慧眼相中,目前该广场火爆营业中。


(二)、本公司投资开发了三里庵旺城大厦项目
该项目总建筑面积3万余平方米,总投资1亿元,为高档商务公寓和高层购物商场,由于定位准确,品质高尚,策划有力,在全国进行房地产宏观调控的2005年春夏,全国房地产走势偏冷,该项目开盘亮相,即爆冷门,该项目已于2008年售罄。

(三)、本公司投资的合肥正恒物业发展有限公司,开发了“恒生·阳光城”项目。
该项目位于美菱大道和太湖路交汇处,交通便利、位置适中,具有鲜明的现代城市高级住宅区和商业中心的区域特征。现规划总建筑面积13.7万平方米,由3万平方米大型综合购物广场、8万平方米的全电梯的高档住宅和商务公寓、2.7万平方米的大型停车场及绿化广场组成,该项目已售磬,现在是合肥南大门的又一城市亮点。

(四)、本公司投资的巢湖恒生物业发展有限公司开发的巢湖“恒生·阳光城”项目。
该项目为巢湖饭店改造项目,总建筑面积6万平方米,投资额1.5亿元人民币,建设成为巢湖市规模大的超市、购物中心。被列为巢湖市2005年度十三个重点工程之一,同时也是我公司的形象工程之一。

(五)、本公司投资控股的六安新银华置业发展有限公司开发的六安政务区“恒生·阳光城“项目。
该项目位于六安解放路和佛子岑道交汇处,交通便利、位置适中,是六安现代城市高级住宅区和商业中心的中心区域。现拟规划总建筑面积40万平方米,滨水洋房现正火爆销售中。

三、恒生集团2010年度发展规划

  2009年度恒生集团为了进一步发展和突破,将坚持高水平、高起点、高标准、有特色、可操作的原则,制定集团2010年发展规划。目的是为了加快集团公司发展,确定任务目标,理清工作思路,提高经济效益。
其主要任务是:加强集团公司集中管理,优化资源配置,发展壮大现有企业,积极培育新兴产业,培养创业团队,稳定职工队伍,建设企业文化,完成资本积累,为集团的长远发展奠定基础。

(一)预期目标

1、人才培养目标
树立以人为本的企业人才观,建立“事业留人、感情留人”的机制,加强职工培训,吸纳各路英才,优化产业职工队伍结构,增强企业核心凝聚力,进一步锻炼培养出一支爱岗敬业的创业团队,吸引和团结一批在产业领域有广泛影响力的企业家和技术专家。

2、企业发展目标
发展多种产业,力争把集团公司建成在省内有一定的影响力的企业,把下属各子公司培育成同行业的知名企业。主体发展要上规模,两翼发展要相互协调,优势互补,相得益彰。要理顺主体与两翼的关系,以投资关系确定管理层次,以资产关系确定管理职责。

3、经济效益目标
恒生集团年累计实现企业总收入10亿元、实现利润15000万元,资本积累达到20000万元,职工收入按每年5%的速度递增。

(二)实施措施

  产业集团发展制约因素较多,要改变目前现状,实现产业发展的任务目标,就必须坚持“有所为有所不为”的方针,突出重点,狠抓落实,走思路创新、体制创新、机制创新的路子,力争尽快完成集团资本的原始积累,为产业的快速发展奠定坚实基础。
本公司在董事会的领导下,采取科学管理和规范化运营,以“房地产、商贸、投资”三大主业为龙头,齐头并进、共同发展,已形成集团公司发展态势,正在稳步提升公司综合市场竞争力,将优质服务提供给客户;将良好的工作氛围留给员工;为促进安徽经济快速发展,建设文明、和谐社会作出积极贡献。

 

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